Gerencie cada etapa do projeto, criando cronogramas profissionais, garantindo o cumprimento de marcos importantes do projeto e que eventuais atrasos sejam controlados e alinhados previamente.
Gerencie cada etapa do projeto, criando cronogramas profissionais, garantindo o cumprimento de marcos importantes do projeto e que eventuais atrasos sejam controlados e alinhados previamente.
Utilize Dashboards poderosos para apresentações de status report dos projetos, minimizando o tempo em preparar slides em powerpoint ou produzir relatórios.
Acompanhe no detalhe se o orçamento (CAPEX/OPEX) planejado para executar o projeto está sendo cumprido, para cada frente de atuação ou item de orçamento.
Crie painéis gerenciais dos projetos mais relevantes, facilitando a tomada de decisão de forma rápida e simples.
Gerencie a demanda, criando processos para acompanhando das etapas, assegurando o cumprimento de SLAs e garantindo o correto fluxo de decisões e ações para o lançamento de novos projetos.
Crie planos de ações para acompanhar eventuais desvios nos projetos ou para gerenciar determinadas iniciativas de forma ágil, verificando de maneira clara e objetiva cada ciclo de trabalho.